Att skapa delaktighet hos medarbetarna ökar engagemanget. Att se medarbetaren som en resurs i beslutsprocessen gör att beslut både blir klokare och bättre förankrade. Däremot behöver man vara försiktig så att det inte leder till en koncensusjuka eller otydliga beslutsprocesser. Det kan motverka syftet och skapa en ovilja att bidra och ha effekter på arbetsglädjen och engagemanget. Fundera alltid på vilka som berörs direkt av beslutet och involvera dessa, i första hand. Var sen alltid tydliga med vem som i slutändan fattar beslutet och när det sker.